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“衡水系”是如何逆襲上位的？
無(wú)論是采用衡水中學(xué)管理模式，還是掛名衡水中學(xué)的“衡水系”，溯源而上，其母體是創(chuàng)立于1951年的河北衡水中學(xué)?！昂馑怠逼鋵?shí)是一個(gè)過(guò)于籠統(tǒng)的概念，其背后的派系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，每一所帶有“衡水”字樣的中學(xué)之間關(guān)系網(wǎng)更是“剪不斷、理還亂”。...
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魏衡
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殺出“黑馬”，輪到寧波“上位”了？
本月，寧波本土新能源車(chē)企極氪正式登陸紐交所，從誕生到上市僅用37個(gè)月。極氪創(chuàng)造了全球范圍內(nèi)新能源汽車(chē)品牌最快IPO的新紀(jì)錄，也是寧波地區(qū)唯一一家上市的整車(chē)企業(yè)和新能源車(chē)企。寧波已有汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)超5000家，去年實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)產(chǎn)量19萬(wàn)輛，不過(guò)與全國(guó)產(chǎn)量前十“守門(mén)員”鄭州的31.6萬(wàn)輛仍相距甚遠(yuǎn)...
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公司并購(gòu)之后的上位法則
并購(gòu)之后留守的員工需要主動(dòng)向新的上司展示自己。圖片來(lái)源：Digital Vision/Getty Images親愛(ài)的安妮：我一直很喜歡我的工作，可自從我的雇主與另外一家公司合并之后，一切都發(fā)生了變化。我被調(diào)到一個(gè)陌生的部門(mén)，我的新上司幾乎很少關(guān)注我的工作，我每天的工作量也非常有限，基本上都是老一套。...
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衡水系版圖不斷擴(kuò)張，誰(shuí)在從中獲利？
在中辦、國(guó)辦印發(fā)“雙減”政策的第二天，衡水中學(xué)發(fā)出聲明，辟謠上市和進(jìn)軍深圳的傳聞。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，十余年來(lái)，衡水系不斷擴(kuò)張、再繁殖，第一高中教育集團(tuán)上市雖然與衡水中學(xué)并無(wú)直接關(guān)系，卻是衡水模式資本化擴(kuò)張的后果之一。...
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小雞的逆襲
養(yǎng)禽熱潮?Tractor Supply的首席執(zhí)行官哈爾·勞頓在田納西州阿什蘭市（Ashland City）的一家門(mén)店。在2020年1月出任首席執(zhí)行官不久后，他發(fā)現(xiàn)自己需要抓緊應(yīng)對(duì)寵物用品和動(dòng)物飼料需求的激增。圖片來(lái)源：Emily Dorio《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名第291位Tractor Suppl...
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逆市而為
很難用一個(gè)短語(yǔ)概括拉斯洛·比利伊（Laszlo Birinyi）的投資風(fēng)格?，F(xiàn)年69歲的比利伊管理著4億美元的個(gè)人賬戶資金，每月撰寫(xiě)一篇通訊稿。他依靠直覺(jué)、金融市場(chǎng)歷史走勢(shì)以及對(duì)時(shí)下流行智慧的理性懷疑來(lái)管理資金。這使得他經(jīng)常做出跟大眾（包括媒體）觀點(diǎn)完全相反的投資行為。無(wú)論你多么想搞清比利伊的投資理...
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Gap中國(guó)逆襲
上海的南京西路是中國(guó)最繁華的商業(yè)街之一。從這條街上就可以清晰地看到服裝業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)：Gap旁邊是來(lái)自瑞典的H&M，旁邊則是優(yōu)衣庫(kù)。Gap擁有巨大的Logo，H&M則靠大幅廣告牌取勝?？鞎r(shí)尚在中國(guó)已經(jīng)超過(guò)十年。從2006年開(kāi)始，諸如Zara、H&M等品牌進(jìn)入中國(guó)后一度引起追捧，點(diǎn)燃了無(wú)數(shù)中國(guó)年輕消費(fèi)...
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美國(guó)供水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)食腦變形蟲(chóng)
據(jù)美國(guó)《國(guó)會(huì)山報(bào)》26日?qǐng)?bào)道，本周，美國(guó)得克薩斯州部分居民被告知，在該州東南部的供水系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)了一種能夠食人腦的變形蟲(chóng)。得克薩斯州環(huán)境質(zhì)量委員會(huì)現(xiàn)已發(fā)布了一份“請(qǐng)勿用水”的建議。 此前在9月8日，杰克遜湖市的官員被告知一名6歲的男孩因?yàn)楦腥具@種變形蟲(chóng)而住院。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w消息，這名男孩在身患一種叫做原...
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年輕高管批量上位，難解大廠“中年危機(jī)”之困
近期，阿里巴巴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大廠均在組織架構(gòu)調(diào)整中提拔多位年輕管理者，將其核心業(yè)務(wù)的管理權(quán)給到80后乃至85后、90后?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠步入“中年危機(jī)”，延續(xù)公司活力的壓力越發(fā)強(qiáng)烈，但年輕高管們又真的能夠救大廠嗎？...
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